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民营口腔医疗机构间的竞争之大已经不言而喻，特别是中小型口腔门诊，面临巨大的经营压力：业绩下滑、人才流失，许多口腔门诊一度徘徊在生死存亡的发展边缘。针对中小型口腔门诊创业者，如何缓解经营之痛，如何“破局重生”，寻求一条经营之路呢？1数字化转型
移动互联网的飞速发展，流量红利已逐渐消失殆尽，无论是新门诊还是老牌口腔门诊，都面临着高成本获客已经竞争剧烈的压力。想要提升口腔门店业绩，除了门诊自身的综合素质、牙医们过硬的诊疗技术之外，营销活动定然是必不可少的。但一昧的低价竞争非但破坏了口
本文作者：阿二横观中外，口腔医疗赛道一直都是兵家必争之地，其广阔的市场需求、较低的准入门槛、较高的含金量吸引了大量的市场玩家。近年来，中国逐步进入老龄化社会，同时随着人民生活水平的提高与平均可支配收入的提升，千亿口腔蓝海呈现出蓬勃发展的态势
本文作者：阿二一个企业的成功，往往有其偶然性，但更有其必然性，从通策医疗的发展历程来看，其能成就为今日“牙茅”，确是时代机遇和自身能力缺一不可。1►地产起家，转型医疗要说通策的发家史，必然离不开创始人吕建明。1988年，吕建明毕业于杭州大学
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